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塑鋼瓦企業(yè)發(fā)展的前提是規(guī)范化

所謂的塑鋼瓦企業(yè)規(guī)范化管理，也就是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征，無非就是決策的科學(xué)化，管理的制度化，流程的標準化，考核的剛性化，以及分配的相對公平性。決策是一個人說了算好，還是一個決策團隊的集體研究更好?管理是靠制度好，還是每個管理者的隨意性更好?流程沒有建立，企業(yè)上下按照什么路徑去辦事?考核體系沒有，難道績效評價靠個人好惡拍腦袋嗎?分配不能體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平公正，一個組織一定會處于狗撕貓咬的混亂狀態(tài)。這些問題，任何一個企業(yè)管理者都會有深刻的體會。管理的規(guī)范化也是形成塑鋼瓦企業(yè)優(yōu)秀文化的根基。任何塑鋼瓦企業(yè)都有文化，只是這個文化有好的文化和壞的文化的區(qū)分而已。好的文化的形成，一定是建立在內(nèi)部管理規(guī)范的基礎(chǔ)之上的，一定是建立在完善的制度和順暢的流程之上的。

塑鋼瓦企業(yè)的創(chuàng)新能力，一定是建立在一定的經(jīng)濟實力和平臺基礎(chǔ)上的，否則，就沒有能力創(chuàng)新。企業(yè)剛剛創(chuàng)立的時候，沒有多少資金，沒有幾個人才，只是瞅準了市場的機會，依靠創(chuàng)業(yè)者的奮力牽引，一點點地壯大并形成了一定的氣候。一是技術(shù)創(chuàng)新，一是管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新涉及企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，也就是產(chǎn)品的更新?lián)Q代問題。塑鋼瓦企業(yè)那么多，有多少塑鋼瓦企業(yè)能夠具備引領(lǐng)市場的能力?可以說，這樣的塑鋼瓦企業(yè)少之又少，更多的企業(yè)，能夠做到緊跟市場就不容易，然后依靠自己的精細管理、精雕細刻，來提高質(zhì)量、降低成本，從而贏得用戶的喜愛，擴大市場的份額。管理上的創(chuàng)新，一定是在具備較為扎實的管理基礎(chǔ)之上，對不適合自己的東西去掉，在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。對于管理創(chuàng)新的問題，先僵化、后優(yōu)化、再固化。道理很簡單，你什么東西都沒有的情況下，還談什么創(chuàng)新不創(chuàng)新呢?因此，創(chuàng)新是需要條件的，是需要基礎(chǔ)的。這個條件，就是企業(yè)具備了管理規(guī)范的條件;這個基礎(chǔ)，就是塑鋼瓦企業(yè)具備了比較雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)。管理不規(guī)范，管理的創(chuàng)新就是找死；資金不雄厚，技術(shù)的創(chuàng)新就沒有實力。無錫海納建材ASA樹脂瓦，PVC塑鋼瓦，F(xiàn)RP防腐瓦品質(zhì)有保證，讓您放心購買使用，詳情請咨詢電話號碼13812079268

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